평가함(직원)

직원과 평가자가 평가구분별·평가절차별 내역을 조회하고 평가를 수행하는 화면입니다. 사용자는 자신이 평가자로 등록된 평가차수·절차 목록을 확인하고, 각 행에서 해당 절차의 입력 화면(업적목표등록, 업적목표승인, 업적평가, 역량평가, 본인평가 등)으로 진입해 평가를 진행합니다. 평가기간과 절차는 평가ID에서 설정된 기준에 따라 자동으로 조회되며, 평가 입력이 끝나면 진행상태가 갱신되어 관리자 화면(미평가자 모니터링·종합평가 등)에 반영됩니다.

이 문서는 담당자가 직원 문의에 대응할 수 있도록 직원이 보는 화면을 정리한 것입니다. 관리자가 사전에 준비해야 하는 기준 설정은 평가ID·평가자관리 등 해당 문서를 참고하세요.

한눈에 보기

메뉴 위치	인사관리 > 평가관리 > 평가수행 (환경에 따라 "직무/성과 > 평가 > 평가함" 또는 "평가관리 > 평가실시 > 평가함"으로 표시될 수 있습니다)
필요 권한	직원 SelfService 메뉴는 모든 직원이 접근하며 본인이 평가자인 행만 표시됩니다. 관리자 쪽 메뉴는 평가 담당·시스템 관리자가 운영 점검용으로 사용합니다.
선행 설정	평가ID에 평가차수·절차 정의, 평가대상자·평가자관리에서 대상자·평가자 산정
관련 메뉴	평가상태변경 · 미평가자 모니터링 · 종합평가 · 평가Feedback

화면 구성

검색 조건

항목	설명
평가년도	본인 평가가 등록된 연도만 선택할 수 있습니다. 기본값은 당년입니다.
평가구분	업적·역량 등 평가구분으로 필터링합니다.
평가상태	미작성·작성중·완료·반려 상태로 필터링합니다.

목록의 주요 항목

항목	설명
평가ID	평가 기준이 설정된 평가ID(평가차수)입니다.
평가자	로그인한 평가자 또는 조회한 평가자 정보를 표시합니다.
평가절차	업적평가, 역량평가 등 평가 단계별로 구분됩니다.
진행상태	평가의 진행 여부(미작성, 작성중, 완료, 반려)를 표시합니다.
평가 아이콘(📝) / [입력]·[수정]	클릭 시 해당 절차에 매핑된 평가 화면으로 이동합니다. 평가상태가 미작성·작성중·반려인 행에만 표시되며, 완료된 행에는 표시되지 않습니다.
총인원	평가자에게 배정된 평가대상자 수를 표시합니다.
등급배분표	상대평가의 경우 등급별 인원수(S, A, B, C, D)를 보여줍니다.
[이전평가] 버튼	이전 절차의 세부 평가 내역을 확인할 수 있습니다.
[다운로드] 버튼	조회된 목록을 엑셀 파일로 내려받습니다. 각 하위 입력 화면에도 평가지 엑셀 다운로드가 공통으로 제공됩니다.

각 절차 행에서 입력을 시작하면 그 절차에 매핑된 평가화면 코드에 따라 서로 다른 입력 화면이 자동으로 열립니다. 어떤 절차에 어떤 화면이 열리는지는 평가ID의 절차 정의에서 관리자가 매핑합니다.

평가절차별 하위 화면

평가함에서 절차 행을 클릭하면 아래 화면 중 하나가 열립니다. 모두 평가함을 통해서만 진입하는 하위 화면이며 별도 메뉴로 존재하지 않습니다.

업적목표등록 — 직원 본인이 목표 설정

업적평가 1차(목표설정) 절차에서 직원 본인이 자기 업적 목표를 등록합니다. 업적평가항목 카탈로그에서 항목을 선택하고 목표구분(조직KPI/개인KPI)·목표·세부KPI·가중치(%)를 입력합니다. [KPI 선택] 버튼을 누르면 본인 조직의 조직KPI 목록이 팝업으로 표시되어 선택한 KPI를 목표 행으로 가져올 수 있습니다. 조직KPI는 KPI관리에 등록된 KPI만 팝업에 나타납니다.

• 가중치 합계는 100으로 맞추는 것이 권장됩니다. 시스템이 강제하지는 않으나 합이 100이 아니면 종합평가 점수 산정이 의도와 다르게 적용될 수 있습니다.
• [저장] 후 [완료]를 눌러야 상사의 승인 절차로 넘어갑니다. [완료] 후에는 본인이 수정할 수 없습니다.
• 평가상태가 미작성·작성중일 때는 목표 행의 삭제 체크 후 [저장]으로 행을 삭제할 수 있습니다.

업적목표승인 — 상사가 목표 합의·반려

직원이 등록한 업적 목표를 상사가 검토해 [승인] 또는 [반려]합니다. 부하 목표는 읽기 전용으로 표시되며 상사가 직접 수정할 수는 없습니다. 승인하면 후속 업적평가 절차의 기준이 되고, 반려하면 직원이 목표를 재수정한 뒤 다시 [완료]해야 합니다. 반려 시 사유를 평가의견에 적어 두는 것이 권장됩니다. 이 화면은 부하 1명 단위의 팝업으로 열리므로 일괄 승인은 되지 않고 부하 행마다 하나씩 처리해야 합니다.

업적평가 1·2·3차 — 상사가 점수 입력

합의된 업적 목표를 기준으로 상사(평가자)가 부하의 항목별 점수·등급·평가의견을 입력합니다. 1차·2차·3차 등 다단계로 운영할 수 있으며, 절차 정의에서 "이전평가 복사여부"가 설정된 절차는 시작 시 이전 차수의 점수가 자동으로 복사되어 시작점이 됩니다. 점수와 등급은 평가기준의 등급점수 룰에 따라 자동 매핑될 수 있습니다. 평가 근거 자료를 첨부파일로 등록할 수도 있습니다. 화면에는 본인이 부여한 평가 등급의 인원 분포가 함께 표시되어 회사 가이드라인과 비교할 수 있습니다.

업적본인평가 — 직원 자가 평가

본인평가 절차에서 직원 본인이 자기 업적 목표에 대한 자가 점수·등급·평가의견을 입력합니다. 상사 평가와 별개로 저장되며, 종합평가에서 평가구분 비율에 따라 상사 평가와 가중평균됩니다. 본인평가를 [완료]하지 않으면 평가상태가 미작성·작성중으로 남고 종합평가에서 본인평가 점수가 없는 상태(0점 또는 기본값)로 처리되므로, 마감일 안에 [완료]까지 마치도록 안내해 주세요. 본인 평가의견은 면담 자료로 활용될 수 있으므로 객관적 사실 기반으로 작성하도록 안내하는 것이 좋습니다.

역량목표입력 · 역량 목표합의 — 역량 목표 단계

역량평가의 목표/합의 절차입니다. 역량목표입력 화면에서는 평가기준에 등록된 역량 항목별로 목표 수준·평가의견을 입력합니다. 역량 행의 [상세] 버튼을 누르면 역량 정의·세부 측정 기준을 팝업으로 확인한 뒤 목표 수준을 입력할 수 있고, 상사는 [승인 상세] 버튼으로 승인 팝업을 열어 부하의 역량 목표를 검토한 뒤 승인/반려를 처리합니다. 목표합의 화면에서는 상사가 본인이 평가자인 부하 목록과 부하별 역량 목표 상세(팝업)를 조회하며 합의 진행 상황을 점검합니다. 목표합의 화면 자체는 조회 중심이며, 실제 입력·합의 처리는 역량목표입력과 후속 역량평가 절차에서 진행됩니다.

역량평가 1·2·3차 — 상사가 역량 점수 입력

역량평가 절차에서 상사가 부하의 역량(직무역량·공통역량·리더십 등) 항목별 점수·등급·평가의견을 입력합니다. 역량 항목과 항목별 가중치는 평가기준의 역량평가항목 설정을 따르며, 업적평가와 같은 다단계·이전 점수 복사 패턴으로 운영됩니다.

본인평가(역량) · 코칭일지 — 직원 역량 자가 평가

직원 본인이 자기 역량에 대한 자가 점수·등급·평가의견을 입력합니다. 추가로 [코칭일지] 버튼으로 별도 팝업을 열어 자기 성장 메모·상사 면담 내용을 기록할 수 있습니다. 코칭일지는 선택 사항으로 평가 점수 산정에 직접 영향을 주지 않으며 면담·피드백 자료로 활용됩니다.

사용 절차

1. 평가 수행하기

1. 평가ID, 평가절차, 평가자명을 선택하거나 조회합니다.
2. 목록에서 **평가 아이콘(📝)**을 클릭합니다.
3. 열린 평가 화면에서 평가대상자별로 점수, 등급, 평가내용을 입력합니다.
4. 모든 항목을 입력한 후 저장합니다. 저장이 정상 처리되면 "저장 되었습니다." 메시지가 표시됩니다.
5. 평가 완료 시 상태가 **'작성중 → 완료'**로 변경됩니다.

2. 평가 조회 및 수정하기

1. 완료된 평가는 평가함에서 회색·잠금 표시로 전환되며 조회만 가능합니다.
2. 수정이 필요한 경우 관리자에게 상태 변경 요청을 해야 합니다. 관리자는 평가상태변경에서 상태를 "작성중"으로 되돌릴 수 있습니다.
3. [이전평가] 버튼을 클릭하면 이전 절차의 세부 평가 내역을 확인할 수 있습니다.

3. 반려된 평가 다시 작성하기

1. 상사가 목표·평가를 반려하면 평가함에서 해당 행의 평가상태가 "반려"로 표시됩니다.
2. [수정]을 클릭해 반려 사유를 확인하고 내용을 재입력합니다. 반려 사유는 운영자가 입력한 비고 또는 평가의견에 표시되어 있을 수 있습니다.
3. [저장]·[완료]하면 다시 작성중·완료 상태로 전환되어 상사가 재검토할 수 있습니다. 반려에 대한 별도 알림 메일 발송 여부는 운영 정책에 따라 다릅니다.

4. 등급배분 확인하기 (상대평가)

• 상대평가 설정 시 평가자는 등급배분 인원을 초과하여 평가할 수 없습니다.
• 배분 인원과 비율은 평가기준의 상대배분인원에서 정의됩니다.
• 등급배분 시 소수점 처리 방식은 옵션설정 항목 EVAL_REL_RATIO_METHOD에 따라 달라집니다.

유의사항

자주 묻는 질문

평가 진행 중에 입력한 내용이 저장되지 않았습니다. 왜 그런가요?

입력 후 반드시 "저장" 버튼을 클릭해야 하며, 네트워크 오류 시 저장이 실패할 수 있습니다. 변경한 행이 없으면 "저장된 내용이 없습니다." 메시지가 표시됩니다.

평가함에 평가할 사람이 안 보여요.

이 화면은 사용자가 평가자로 등록되어 있어야 평가 행이 표시됩니다. 평가자 매핑은 평가자관리에서 이루어지며, 보통 평가차수 시작 시 운영팀이 일괄 산정합니다. 본인이 평가자여야 할 평가가 안 보이면 평가자 산정 누락 여부를 확인해 주세요. 부하의 목표승인 행은 부하가 먼저 목표등록을 [완료]해야 표시됩니다.

평가절차마다 다른 화면이 뜨는데 어떤 화면이 어떤 절차에 해당하나요?

평가ID의 절차 정의에서 각 절차에 평가화면 코드를 매핑합니다. 일반적으로 업적목표등록·업적목표승인·업적평가·역량평가·본인평가 등이 별도 화면으로 호출되며, 평가함에서 [입력]을 누르면 그 절차에 매핑된 화면이 자동으로 열립니다.

상대평가 등급 배분은 자동 계산되나요?

아니요. 등급배분 인원은 평가기준관리에서 등록해야 하며, 이를 기준으로 평가가 제한됩니다.

완료된 평가를 다시 수정하려면 어떻게 하나요?

관리자에게 상태 변경 요청을 통해 "작성중" 상태로 되돌린 후 수정할 수 있습니다. 관리자는 평가상태변경에서 처리합니다.

이전 평가결과를 참고할 수 있나요?

네. "이전평가" 버튼을 클릭하면 이전 절차의 평가 세부 내역을 조회할 수 있습니다. 또한 절차 정의에서 "이전평가 복사여부"가 설정된 절차는 시작 시 이전 차수 점수가 자동 복사되어 시작점이 됩니다.

본인평가는 어디서 하나요?

본인평가도 평가함에 표시됩니다. 평가차수의 절차에 본인평가가 정의되어 있으면 본인이 자신의 평가자로 매핑되어 행이 나타나며, [입력]을 누르면 본인평가 화면이 열립니다. 상사평가와 별개로 진행됩니다.

KPI 선택 팝업이 비어 있어요.

KPI 선택 팝업은 본인 조직의 조직KPI를 보여줍니다. KPI관리에 본인 조직의 KPI가 등록되지 않았거나 조직 매핑이 정확하지 않으면 비어 있습니다. 이 경우에도 개인 목표는 [입력]으로 직접 행을 추가할 수 있습니다.

평가의견은 누가 볼 수 있나요?

평가의견은 평가자 본인, 후속 차수의 평가자, 운영자가 봅니다. 일반적으로 피평가자 본인에게는 공개되지 않으나, 평가차수의 피드백여부가 공개로 설정된 경우 직원이 평가Feedback 화면에서 평가의견을 확인할 수 있습니다. 회사 정책에 따라 다를 수 있으므로 신중한 작성을 안내해 주세요.

다른 사람의 평가나 회사 전체 진행 현황은 어디서 보나요?

평가함은 본인이 평가자인 평가만 표시합니다. 전체 현황은 관리자용 화면인 평가상태변경·미평가자 모니터링·종합평가·평가내역출력에서 확인하며, 일반 직원은 해당 화면 접근 권한이 없습니다.

평가함과 면담함은 무엇이 다른가요?

평가함은 본인이 평가자(평가하는 사람)로 등록된 평가 목록이고, 면담함은 본인이 피평가자(평가받는 사람)로 등록된 평가의 결과를 확인하거나 면담 의견을 작성하는 화면입니다. 회사별 운영에 따라 면담함이 별도 메뉴로 등록되거나 평가함의 다른 탭으로 통합될 수도 있습니다.

관련 메뉴

선행 업무 (관리자 설정)

• 평가ID — 평가차수·절차 정의, 절차별 평가화면 매핑
• 평가대상자 · 평가자관리 — 대상자·평가자 산정
• KPI관리 — 목표등록 시 가져올 조직KPI 등록

후행 업무

• 종합평가 — 절차별 점수의 종합 산정
• 평가Feedback — 직원 본인 평가 결과 확인

함께 보는 화면

• 평가상태변경 — 완료된 평가의 상태 초기화
• 미평가자 모니터링 — 미작성·작성중 평가 독려